Plusieurs compagnies entreprennent des études de capacité d’usines dans le cadre de leur planification stratégique. Normalement, la capacité de l’équipement en place est évaluée et les secteurs de sous-capacité soit engorgements réels ou potentiels, sont identifiés.
Résultats rentables
Sandwell a effectué près de 20 études de capacité globale d’usines en plus de douzaines d’autres des secteurs de production particuliers. Alliée à notre expertise, l’expérience acquise et les données recueillies lors de tels mandats nous permettent d’offrir des recommandations précises et rentables. Nos résultats sont utilisés par les clients pour justifier leurs budgets d’ingénierie annuels, leurs plans quinquennaux, les projets d’amélioration des procédés et les projets d’expansion de leurs usines.
Au coeur de notre analyse se trouve un modèle informatisé perfectionné qui calcule les quantités de matériaux et les débits à divers points du procédé. Il utilise ces données concurremment avec des facteurs de capacité reconnus par l’industrie et la taille réelle des pièces d’équipement pour estimer la capacité nominale de chaque pièce d’équipement majeur. À l’étape suivante, ces capacités nominales sont converties en capacités de production quotidiennes pour chaque pièce d’équipement.
Identification des objectifs à court et long termes.
Une fois la capacité de l’équipement en place établie, nous avons généralement identifié les objectifs à court et long termes de la production de l’usine, et proposons des options pour augmenter la capacité de diverses pièces d’équipement avec une estimation préliminaire des coûts d’immobilisation. Les possibilités d’amélioration du procédé, d’économie d’énergie et de réduction de la pollution sont aussi identifiées à ce stade. Cette revue peut aussi générer des avantages périphériques tels l’identification de problèmes avec l’instrumentation, les méthodes comptables, les méthode analytiques ou les usages d’exploitation.
En identifiant des moyens de maximiser le rendement ou l’efficacité des installations en place, la revue de capacité d’une usine permet aux compagnies de dresser des plans stratégiques judicieux qui concentrent les capitaux et les autres ressource sur les modifications destinées a l’amélioration de la performance et de la compétitivité.
